导演:胡国栋
● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”,并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造,为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台,再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分,全面跟踪了海尔成长的历史全景,系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。 ● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命,引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。 在过去,全世界的企业都在学习以效率为中心,通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制,追求快速推出单一的、低价的产品,或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制,追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适...(展开全部)